För femton år sedan var målet en omsättning på 100 miljoner. Den har HydX nu tredubblat och företaget har nu kontor i fyra svenska städer. 
Men grunden och framtiden finns fortfarande i Ystad. 
– Nyckeln för framgång är kompetensförsörjningen och nu har vi byggt nytt för att fortsätta växa, säger VD Mikael Andersson. 
I den tredje delen av intervjuserien med HydX grundare berättar företagets VD om resan mot toppen och tankarna inför framtiden. 
 
Mikael Andersson minns fortfarande hur han körde till en affär i utkanten av Ystad för att köpa papper och pennor. Det behövdes för att det nystartade företaget skulle kunna lägga en plan. 
Tillsammans med Patrik Broman, Håkan Erlandsson, Henrik Pålsson och Stefan Holmberg startade han HydX år 2009. 
– Redan när jag kom tillbaka med block och pennor så var målet en omsättning på 100 miljoner, vår affärsplan var att bygga motorvägen redan från början. Vi tänkte att om vi förbereder allt så behöver vi inte bygga om den. Vi satte strukturer, organisation och affärsplan och även om vi har utvecklat vår organisation sedan dess har vi aldrig behövt göra om den, säger han. 
– Då var kostymen allt för stor, vi hade ju en ledningsgrupp men inga anställda. Men med hårt jobb, kunskap och engagemang växte vi i den och har sedan vuxit ytterligare. Vi har aldrig behövt lägga tid på att förändra vår struktur och affärsplan, vi har bara gjort justeringar längs vägen. Det har varit väldigt viktigt. 
Han pratar, precis som sina medgrundare Henrik Pålsson och Patrik Broman om, om vikten av att sätta höga målsättningar att växa mot, samt sätta en hållbar struktur och organisation, som fungerar vid organisk tillväxt och företagsfusioner. 
– Vi har varit duktiga på att rekrytera medarbetare med specialistkompetens och lyckats växa allt eftersom. 2017 låg vi på en omsättning på drygt 100 miljoner och sedan dess har vi integrerat ytterligare två bolag i familjen och nästan tredubblat omsättningen. HydX har nått en helt ny företagsstorlek. 

•Företaget har vuxit enormt mycket, hur arbetar ni för att inte få växtvärk? 
– Stabiliteten i bolaget är väldigt viktig. När vi rekryterar tittar vi på personligheter i kombination med kompetens. För att jobba hos oss ska man tycka att det är kul att driva bolaget framåt, ta egna initiativ och vara en del av det. 

•Ni har införlivat flera bolag och har nu kontor i Göteborg, Stockholm och Halmstad förutom huvudkontoret i Ystad, hur arbetar ni för att de ska bli en del av HydX familj? 
– Det krävs ett stort engagemang, samt förståelse och respekt från vår sida och från de nya medarbetarnas sida. Hittills har det fungerat väldigt bra men det krävs stort engagemang och arbete hela tiden för att behålla lagkänslan.  

•Hur ser du framåt? 
– Vi har som målsättning att dubblera omsättningen inom fem år och då måste vi fortsätta att rekrytera rätt typ av människor, ta in unika roller som vi inte har i dag och även renodla vissa roller. I och med att jag numera också har ansvar för Volito Sverige så är det tydligt att våra ägare gillar det arbete som vi har gjort och nu kan vi fortsätta i samma anda. 

•Vad är nyckeln för att HydX ska fortsätta växa? 
– Det handlar om passion, engagemang, hjärta och kompetens. Vi som startade HydX tror på långsiktiga relationer, till personal, till kunder och leverantörer. Vi ska vara proffsiga och arbeta med hjärtat. 

•HydX har nu flyttat till nya lokaler, men ligger kvar i Ystad. Vad är den största utmaningen? 
– Kompetensförsörjningen. Hade vi flyttat företaget till Malmö hade vi tappat i kompetens, då hade flera av våra kompetenta medarbetare inte följt med. Här arbetar vi nära det tekniska gymnasiet och har anställt flera yngre förmågor efter det Fjärde Teknikåret på Ystads Gymnasium. Vi utbildar vår personal och låter dem växa inom företaget. Sedan är det enklare att rekrytera i Ystad, vi är ett stort företag och en medarbetare som jobbar hos oss har möjligheten att söka en ny utmaning genom att flytta till Göteborg, Stockholm eller Halmstad och fortsätta jobba hos oss. Vill man sedan flytta tillbaka till Ystad efter ett par år finns den möjligheten också. 

•Ni bygger nya lokaler i Ystad, huvudkontor med produktion och lager.  Inflyttningen är planerad till hösten 2024. Vad betyder det för HydX framtid? 
– Det ger oss helt andra möjligheter, det blir en fördel i rekryteringen, förbättrar arbetsförhållandena för våra medarbetare och det ökar möjligheterna för oss att förbättra samarbetet med våra leverantörer och våra kunder. Den nya lokalen ger oss också utrymme att nå de utmanande mål vi har satt upp för framtiden.

 
•Var ser du HydX om tio år? 
– Vi står inför en stor utmaning, framförallt sett till kompetensförsörjningen som jag sa. För att lyckas måste vi locka unga tjejer och killar från utbildning direkt in i vår organisation. Vi arbetar inom en konkurrensutsatt bransch och där tror jag att det är viktigt att vi värnar om våra medarbetare, att de är välutbildade och mår bra på jobbet. Vi ska ge dem möjlighet att växa, det har både vi och våra kunder glädje av. Ser vi till storleken tror jag att HydX kan växa till dubbel storlek inom tio år. För vår del handlar arbetet nu också om att förbereda för framtiden, för den tid som kommer efter oss som grundade företaget för femton år sedan.